7月10日，欧亿3登录长隆方面回复21世纪经济报道记者询问外界流传长隆入股香港海洋公园时称：那不过是一个传言。
让长隆或者香港海洋公园陷入传言的便是年初海洋公园披露的2019至2020财年数据：其中，海洋公园已欠政府附属贷款及商业贷款高达50.9亿港元，应付利息接近12.8亿港元；同时，年营运产生的现金赤字将超过6亿港元。
而随后一场新冠肺炎疫情更令步入43岁的香港海洋公园迎来了前所未有的“中年危机”。
海洋公园一直是香港旅游的热门景点之一，1977年1月开幕，由香港赛马会捐款兴建，欧亿3登录下载安装后从香港赛马会独立，自负盈亏。
2005年，海洋公园启动耗资55.5亿港元的《全新发展计划》，全园景点及机动游戏由原来约35个增至80个，分为八大主题区域，一举跻身为世界级主题公园，成为全球最受欢迎及最多入场人次的主题公园之一。2012年还曾获颁全球最佳主题公园（The Applause Award）大奖。开业至今，海洋公园已接待超过1.4亿名游客。
但如今的它早已不复昔日荣光，债务缠身多年，站在“中年危机”的十字路口，重整发展方向成为其不得不面临的头等难题。
一位旅行社人士对21世纪经济报道记者坦言，海洋公园多年以来运营模式几乎没有改变，几十年来变化甚少，实际吸引到的香港本地游客已经相对较少，都是以内地旅游团为主，而随着内地主题公园如长隆等的兴起，更削弱了其竞争力。
彼时少年得意
如果说香港迪士尼乐园是一个童话世界，那海洋公园便是一个冒险的乐土，从最初的赛马会捐建到自负盈亏和逐渐发展壮大，一度成为全球海洋主题乐园的标杆。对于很多老一代香港人来说，去海洋公园游玩成为童年记忆中不可或缺的快乐。
海洋公园于1977年1月10日开幕，最初由香港赛马会捐款兴建，并由马会管理。开幕首半年，海洋公园已经有超过131万入场人次。
1979年1月，海洋公园引入杀人鲸“海威”，成为海洋公园一个卖点。公园初期设施不多，因此，从1980年开始，海洋公园进行扩展，增加大型机动游戏，并先后建成水上乐园、鲨鱼馆、百鸟居、登山电梯及集古村等设施。
1987年7月1日，海洋公园脱离马会独立，成为非盈利机构，并开始自负盈亏，改为以商业手法经营。为增加游园人次，海洋公园也开始不断加入新的项目。1999年公园获赠2只大熊猫，并引入更多大型机动游戏，例如跳楼机及越矿飞车。
海洋公园2005年推出全新发展蓝图，欧亿3登录注册下载景点以及机动游戏由原来的35个倍增至70个。2007年，入场人次达490万，位列全球第16名，亚太区第5名。2009年，海洋公园入场人次世界排名跃升至第14位，亚洲区第5名，全中国第1位。
2005年，香港迪士尼乐园刚开园。香港海洋公园在之后的若干年里，凭借着差异化竞争，依然一直压着迪士尼乐园一头，以至于时任CEO盛智文被坊间称为“米老鼠杀手”。
于2009年落成的“亚洲动物天地”是发展计划的首项推出项目，展出大熊猫、小熊猫等珍贵亚洲动物，而拥有全球最大水族馆之一的“梦幻水都”也于2011年年初登场。
2011年，香港海洋公园布局分为7个区域。山下花园与南朗山以登山缆车和于2009年通车的海洋列车连接。而南朗山与大树湾之间，则以登山电梯连接，是全世界第二长的户外电动扶梯。
彼时海洋公园能够在主题公园竞争中取得一席之地的原因在于，战略思路简单明晰，针对迪士尼乐园走差异化路线，着重培育港人对海洋公园的感情，同时大力发展内地市场。
2014年的公开数据显示，在海洋公园来自内地的旅客中，有八成来自中国南方地区——除了上海及其周边，其他全部集中于广东省。从2003年开始，海洋公园针对内地的市场宣传费用从5%一路上升到30%。2006年又在广州开设了代表处，除了与众多消费品牌，如家乐福、可口可乐、肯德基、招商银行、银联等组织一起搞宣传之外，它也积极通过短信和互联网的手段吸引国内的游客。
但从盈利到亏损，香港海洋公园的业绩拐点，出现在2014年之后。对比香港迪士尼的数据，巧合的是，其到访游客最高值也出现在2014年，这一年达到750万人次，同时创下历年最佳业绩，业务收入54.66亿港元，利润3.32亿港元。而香港迪士尼乐园经营若干年，第一次出现盈利也在2013年。2014年是第二年盈利。
但从2015年开始，香港迪士尼乐园亦连续四年亏损，每年游客都不超过700万人次。作为全球最小的迪士尼乐园，亏损也不忘每年扩建，与此同时，香港迪士尼乐园的排名也在往前走，最高到过第17名。
2014年访港游客6084万人次，2018年访港游客6515万人次。游客多了7%，但去香港两大主题乐园的反倒少了。考虑到内地游客占访港游客的77%，内地游客的选择是主要因素。历年来，香港海洋公园的游客占比，内地、本港、海外的比例约为4：4：2。
“少年得意”的海洋公园并没有延续此前的一路风光，因为内地旅客人数下降，设备陈旧，经营模式相对单一，同类竞争品类的增多，海洋公园开始面对越来越多的挑战。
